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今年年初，国家电网公司创造性提出“三型两网、世界一流”战略目标，体现了公司党组高度的政治担当和责任担当。“三型两网”战略的本质是基于互联网思维，发挥电网的枢纽作用，推动坚强智能电网与泛在电力物联网协同并进，构成能源互联网平台，带动产业链上下游和全社会共享发展成果，全面体现了开放、合作、共赢的新思维、新理念。

2018年年底以来，国家电网公司加快混合所有制改革，在特高压直流输电、增量配电、综合能源服务、抽水蓄能、通用航空、金融等领域，积极吸引社会投资，放大国有资本功能。

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“三型”从不同角度对能源互联网企业应具有的先进特征作出了诠释：

枢纽型，是从产业属性而言。电是一种不能够大规模储存、生产后瞬间完成交换的特殊商品，而电网在这一商品交换过程中，起到的就是典型的“枢纽”作用，产业属性使之成为枢纽;

平台型是指电网企业作为网络型企业，网络可以形成平台，而电网将充分发挥优化资源配置的作用；

共享型最为关键。多年来，“共享”是电力市场化改革的一个目标，也是一个突破口。从这个意义上说，“共享型”的目标定位将大大推动电力市场化改革进程——电网企业以开放的姿态，使改革中的相关利益主体在枢纽型、平台型的基础上实现共享。 

总的来看，“三型”是全面、客观、符合我国国情的，是高瞻远瞩、面向我国电网未来发展的先进定位。

两网”指的是坚强智能电网与泛在电力物联网：

坚强智能电网，主要指能源的供给侧，或者说电力供给侧，主要强调以特高压为骨干网架的多级电网的协调发展，。它非常关键，也是中国能源和电力供给侧进行结构性改革必须有的基础支撑。 

泛在电力物联网，侧重用户侧或者说能源的需求侧，指利用“大云物移智”(大数据、云计算、物联网、移动互联网、智慧城市)等先进信息通信技术，促进能源需求侧实现多元化、低碳清洁化、综合化发展，提升能效的同时降低对环境的负面影响，从而实现用能、运维成本不断降低，也更好满足用户对多种能源的需求。

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为强化资源统筹配置和集中运作，服务和支持电网发展，培育新的利润增长点，国家电网公司学习借鉴国内外大型企业集团实践经验，积极拓展金融业务，通过加强金融资产集中管理、建立统一金融产业平台、设立金融专业子公司等一系列操作，形成了资金管理、保险保障、资产运营等金融业务体系。近两年来，国家电网公司深入贯彻党的十九大和第五次全国金融工作会议精神，适应国家监管政策要求，推动金融业务调整功能定位、调整业务布局、调整资本结构、调整管理关系、加强协同管理、加强风险防控、加强党的建设，开启了金融业务改革创新发展新征程。

2019年，对接“三型两网、世界一流”战略目标，英大集团拟定了建设“三化两融”国际一流金融控股集团的子战略，为公司新时代战略在金融板块落地保驾护航。打造“数字化、市场化、规范化”的金融控股集团,坚守“能源金融、集团金融”的特色优势。